GRUPPO NET offre una consulenza completa per ottimizzare i processi e l’organizzazione aziendali.
Le esperienza maturate in circa 15 anni di attività in oltre 500 aziende, in differenti settori di mercato e tipologie, permette oggi al nostro staff di affrontare CON LE AZIENDE i loro problemi ed individuare un percorso che le guidi nella loro risoluzione.
Teoria unita alla pratica, pratica unita alla teoria; questi sono i cardini delle nostre analisi aziendali, che partono sempre da personale con una cultura di base elevata, ma abituato a “plasmare” i concetti teorici sulla realtà azienda, che costituisce un piccolo microcosmo che si accomuna con le altre solo per una parte dei processi, ma che per caratteristiche fisiologiche di personale, piuttosto che di zona o di strumenti a disposizione, non può ritenersi sempre allineabile al 100% ai concetti presenti in letteratura.
Lavorare come farebbe l’azienda, inserendo però know-how aggiuntivo che la faccia crescere. È il concetto fondamentale dell’outsourcing, pratica che attuiamo ogni giorno per centinaia di realtà industriali.
GRUPPO NET è operativo da anni nell'individuazione delle possibili soluzioni alle problematiche di generazione e gestione dei dati aziendali, nonché alla rielaborazione e ridefinizione delle procedure aziendali. Un aspetto sempre particolarmente curato quello relativo alla parte tecnologica, quasi sempre accoppiato ad ogni processo di "industrializzazione", che prevede spesso l'introduzione di uno strumento, hardware o software che sia a supporto della rigenerazione dei processi dell'impresa. Metodo, rapidità di intervento e rapporto costante e duraturo con il cliente sono il fiore all'occhiello del Gruppo NET, anche in questo settore.
Gli strumenti che ci permettono di aiutarvi nell'ottimizzazione dei processi della vostra azienda sono :
- Check-up aziendali gratuiti per l'individuazione delle criticità aziendali e delle possibilità di intervento
- Azioni specifiche sulle procedure aziendali, siano esse direzionali, commerciali, marketing, tecniche o di produzione
- Generazione e raccolta dati per e da reparti produttivi e per la gestione aziendale
- Supporto alla scelta, avviamento e formazione su prodotti software specifici per la pianificazione della produzione
- Generazione piani di produzione
- Integrazioni tra sistemi gestionali e applicazioni di produzione, raccolta dati, schedulazione, gestione del sistema qualità
- Instaurazioni di rapporti continuativi e nel pieno interesse della missione aziendale
- Supporto alla progettazione e alla realizzazione di Piani marketing, Campagne marketing e Marketing devices
- Partnership fino al raggiungimento degli obiettivi con analisi, progettazione ed implementazione seguita direttamente dal nostro staff
Alcuni casi pratici applicati :
- Integrazione procedure tra reparto commerciale, tecnico e produttivo:
- grande problema presente in molte aziende; la “comunicazione” tra questi reparti, combinati in tutti le distribuzioni possibili, è una questione che spesso genera inefficienze e costi, di solito occulti, all’interno delle aziende. Un intervento efficace per la corretta chiusura delle procedure interne ha aiutato molte aziende a crescere e ad avere una miglior quotidianità
- Integrazione dati tra reparto commerciale, tecnico e produttivo:
- come prima, anche la distribuzione dei dati tra questi reparti è fondamentale: spesso le nozioni tecniche, commerciali e produttive si mescolano sul personale portando competenze al di fuori dell’alveo naturale. Un esempio: spesso la direzione commerciale di aziende manifatturiere è tecnicamente più preparata del miglior tecnico presente in azienda, ma ovviamente non fa una “gestione tecnica” corretta dei dati che possiede. Un intervento efficace per la corretta gestione circolare delle informazioni interne ha aiutato molte aziende a crescere e ad avere una miglior quotidianità
- Integrazione tra listini e configurazioni di vendita e distinte basi tecniche:
- il tecnico non “parla” come il commerciale? Il commerciale non “parla” come il tecnico? Un intervento efficace che applica un sistema di traduzione ha aiutato molte aziende a eliminare gli errori di distinta base
- Gestione dei parametri tecnici come distribuzione di know-how all’azienda e formazione:
- l’identificazione dei parametri fondamentali per la gestione tecnico/commerciale dei prodotti e della loro distribuzione agli utenti, ha aiutato molte aziende a evitare colli di bottiglia o buchi che generano errori, costi e inefficienze